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销售中的问题数量是否有限制或理想数量

问题是我开始想:“我是不是用这些问题打扰了你?或者我只是问了一些愚蠢的问题?” 这让我思考销售流程是如何运作的。因此,我写这篇文章是为了了解一个问题的相关性。 好吧,令我惊讶的是,当我为我的问题向朋友道歉时,她的回答是:“没有白痴问题,白痴只是不敢问。” 这句话让我思考:每天和我聊天的线索对我提出的问题有何看法? 当我想到这一点时,一系列其他疑问浮现在我的脑海中,我相信这是任何从事售前工作或涉及理解某人的场景和现实的职能的人的现实的一部分。

在本文中,我将逐一讨论这些疑虑

这个问题是不是太明显或者多余了? 我得到 拉脱维亚手机号码列表 的答案是:不! 如果您考虑到您并不完全了解领导者的场景,那么没有什么问题是非常明显的。 因此,请教! 如果您认为这个问题很明显也没关系。它们是可以提供非常有价值的信息的问题之一,因为您认为这个问题很愚蠢,所以您可能无法获得这些信息。 例如:如果您正在与一家销售跑鞋的电子商务公司交谈,那么询问潜在客户的重点是吸引跑步者、业余爱好者还是专业人士似乎是显而易见的。 但是,如果您的兴趣是将电子商务的重点从B2C 转变为 B2B,

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它会有点无聊或具有侵入性

但这确实发生了,并且是这个过程的一部分。为了帮助某 代理电子邮件列表 人解决问题,您需要了解此人所处的情况和场景。 然后问! 如果领导真的有兴趣解决他们业务中的难题,他们会毫无问题地回答你,只要你明确提出问题的目的是帮助他们解决他们正在经历的困难。 有一个理想的场景可以询问有关您领导的公司的问题,那就是当您与该公司的所有者交谈时。对于业主来说,公司就像一个儿子,可以自豪地讲述一切,甚至是问题。 最后,谁会比公司所有者更有兴趣解决公司正在经历的问题呢? 那么,

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