维护、安装、召回、培训和客户服务都属于服务类别。 另请阅读：了解商业广告的类型以及成功广告的参数 配套活动 以下是价值链分析的支持活动： 企业基础设施：企业基础设施包括企业规划和会计，以及法律部门和质量管理。 人力资源管理：此类别包括招聘、雇用、培训和支付员工工资。 技术：技术包括新技术、新方法的研究和开发。 采购：这包括所有实物和数字采购，但也包括任何外包。

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如何进行企业价值链分析 以下是将价值链分析应用于您自己的业务的步骤： 确定贵公司的主要活动和支持活动 第一步是确定每个价值链分析活动中的适当要素。如果与您合作的企业不生产特定产品，您可能必须仔细考虑不同的活动对您的企业意味着什么。 例如，如果您提供创意服务或转售 贝宁 WhatsApp 号码 复古产品，则技术活动可能是您的特定创意流程或您选择的供应商列表。 确定每个组件的价值和成本 对业务中的所有活动进行分类后。

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确定每个组件的成本和价值。某些因素（例如客户服务）的成本可能以时间而不是美元为单位。 另请阅读：创建贸易公司组织结构的简单方法和示例 找到创造竞争 日本电话号码列表 优势的地方 看看你积累的成本和价值，看看是否有地方可以让你自己的生意变得更有效率。这种效率可以在您的市场中创造竞争优势，使您与类似企业相比表现更好。 一个好的方法是考虑每个项目的成本和价值是否成比例。