如果某项任务的成本超过其提供的成本，您也许可以简化它。在业务表现良好的领域，您也许可以分配更多的公司资源。 重要的是要记住，价值链分析中的每项活动都具有业务运作所必需的特定角色。虽然更多地关注销售可以提高利润率，但人力资源管理也需要资源来确保员工保持满意。 进行价值链分析的好处 价值链分析可以通过多种方式帮助企业： 提高效率：通过展示企业可以在哪些方面节省资金，可以提高企业的效率。 战略规划辅助：此分析有助于公司规划未来，因为它显示了哪些领域为公司提供了最大价值。

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创造或增强竞争优势：由于它允许在特定领域进行比较，因此该分析有助于显示企业与其竞争对手之间的绩效差异。它还可以指出需要改进的地方。 阐明公司创造的具体价值：此分析 玻利维亚 WhatsApp 号码 可以显示公司在哪里创造价值以及在哪里亏损，以便决策者可以衡量流程中最有价值的部分。 另请阅读：初创公司组织结构：定义和各种职位角色 价值链分析示例 以下是价值链分析的示例，可帮助您更好地了解该流程： 一家名为 的公司为客户委托制作印刷艺术品。

向客户销售产品和

这些是他们分类为波特不同的主要活动和支持活动的一些流程： 入库物流：接收、储存油漆和用品 业务：艺术品的绘画和包装 出库物流：成品艺术品的交付 牙买加电话号码列表 营销和销售：社交媒体营销和电子邮件列表 服务：管理重复订单并偶尔修复运输中损坏的艺术品 公司基础设施：会计服务、工资单以及一系列六个月、一年和五年的业务战略计划 人力资源管理：培训两名工作室助理，维护员工手册和工资单 技术。