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阿道夫说进行这些现代化

或创新的时间表往往比一些被任命做出此类决策的人员还要晚。 预算周期、人员流动和管理变化往往会阻碍领导者实现从规划到执行和维护的有效技术过渡。与此同时,这些应用程序的开发者和用户也很难跟上步伐。 但联邦政府工作的这些动态不太可能改变。这意味着领导者必须寻求一种不同的技术方法,化的环境。 要阅读我们的完整研究简介 实现政府数字化转型 ,请点击此处。 职业 在办公室搬迁期间保持弹性 贝丝 佩恩 年 月 日 特色博客 对个人和团队弹性来说最常见的挑战之一是办公室搬迁。

更加敏捷和灵活地适应不断变

无论您是搬到城镇另一边的新大楼,还是搬到几层楼外的新办公室,办公室搬迁都是一件可能会损 瑞士电话号码表 害士气和生产力的重大事件。 即使搬迁带来了更好的工作环境,从人们吃午餐的地点到上下班方式等行为模式的变化也会对员工产生重大影响。提前关注弹性将能够为搬迁不可避免地带来的变化提供更大的适应性和灵活性。 以下是在办公室搬迁过程中增强应变能力的一些技巧: 组织一个复原力委员会。 志愿者复原力委员会可以组织活动和活动,在搬迁过程中积极促进复原力。几年前,当我搬到新大楼时,我们的复原力委员会发布了一项民意调查,调查人们对旧大楼的怀念和对新大楼的期待。

表达感激之情对恢复能力有直接影响

他们还组织社交活动,让员工保持联系。 交流。 如果您认为您就此举进行了足够的沟通,请将沟通量增加三倍。当团体成员充分了解正在发生的事情时,他们就有更好的社区适应力。分享好消息和坏消息,认识到员工通常会用比现实糟糕得 代理电子邮件列表 多的谣言来填补真空。召开市政厅会议,定期发布最新消息并让人们了解情况。 ,因此请经常谈论您在这一举动中所感激的事情。向组织搬迁的工作人员发送感谢信。 帮助同事。 认识到一些同事会在这次搬迁中遭受损失 无论他们的通勤时间更长、办公室更小还是与团队的距离更远。

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